呆料即為利潤(rùn)---只需找對(duì)途徑,下定決心
因?yàn)橹T多原因,幾乎所有的公司都或多或少的累計(jì)一定量的呆料。呆料造成的原因,大部分出于市場(chǎng)的因素。市場(chǎng)不可能100%可控,偏差制造了呆料,尾數(shù)。對(duì)于交期較長(zhǎng)的進(jìn)口連接器呆料,更是如此。
呆料的危害有如下幾點(diǎn):
首先呆料直接降低了利潤(rùn),比如說(shuō)一單生意100萬(wàn),凈利潤(rùn)有10萬(wàn),銷售利潤(rùn)率10%,項(xiàng)目終結(jié)后有10萬(wàn)的呆料,那么你的利潤(rùn)只為零,有5萬(wàn)呆料利潤(rùn)就變?yōu)?%。呆料還有一個(gè)特點(diǎn)是他具有隱蔽性,你無(wú)法從財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)這是直接降低了利潤(rùn)率,因?yàn)榇袅洗嬖谟诠镜膸?kù)存財(cái)產(chǎn)中,是屬于資產(chǎn)權(quán)益,而利潤(rùn)計(jì)算方式不變,還是10%??雌饋?lái)皆大歡喜,實(shí)際上呆料就好象沙漠中擁有的金子一樣,你不能活著帶出去,他就是垃圾,一無(wú)用處。所以說(shuō),呆料即為利潤(rùn)!企業(yè)管理者在積極追求擴(kuò)大生意,增加利潤(rùn)的時(shí)候,極少會(huì)顧及這些唾手可得的眼前的呆料利潤(rùn)。
其次,呆料占用公司的資金,占用倉(cāng)庫(kù)資源。象雞肋一樣,留之無(wú)用,棄之可惜。
呆料的處理方式有以下幾種。
一,大部分公司,留住這些雞肋,任由他象毒瘤一樣占用公司的各種資源,無(wú)法下決心去處理他,總希望有一天他能夠有重新利用的機(jī)會(huì)。直到產(chǎn)品過(guò)了保質(zhì)期而作為廢料處理。損失造成而不知不覺。
二,一部分公司,比較重視及時(shí)處理,一年或一季度為一個(gè)階段,階段性的集中處理,大多折價(jià)處理比例不等,或7折或5折或3折。由于原則上要求打包,不希望分批分散處理,最后基本上無(wú)人問(wèn)津,其結(jié)果與第一點(diǎn)沒有太多的區(qū)別。
三,少部分公司,不同材料的呆料指定由專人負(fù)責(zé),委托專業(yè)的公司,可打包也愿意分散逐個(gè)型號(hào)處理。由于及時(shí)和持續(xù)性的處理策略,公司能保持一個(gè)良好的庫(kù)存環(huán)境。由于能夠基本保持原價(jià)處理呆料,利潤(rùn)得以保證。
如何對(duì)待呆料,不僅僅在于如何避免備料(這將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降),關(guān)鍵在于一個(gè)公司呆料處理的方式方法以及決心。
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