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廈門APP開發(fā):以“偷菜”、“搶車位”而火爆一時的開心網(wǎng)承載了80后的滿滿回憶，在社交網(wǎng)站匱乏并未形成藍(lán)海的時代，開心網(wǎng)以互動游戲?yàn)橹?，為用戶提供了一個“開心的互動平臺”，短時間內(nèi)吸引了大批白領(lǐng)用戶。開心網(wǎng)一時間名聲大噪，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一枝獨(dú)秀，率先搶占了社交網(wǎng)絡(luò)平臺市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月底，網(wǎng)站注冊用戶已突破1.3億，在Alexa全球網(wǎng)站排名中，開心網(wǎng)位居中國網(wǎng)站第八位，居中國SNS網(wǎng)站第一名。顯然，開心網(wǎng)已經(jīng)成為最受歡迎的中國社交網(wǎng)站。

　　然而，開心網(wǎng)卻沒把“社交老大”的位置坐久坐穩(wěn)，曾在2010年計劃赴美上市的打算也無疾而終，僅憑借互動游戲引流的開心網(wǎng)在社交領(lǐng)域已不占優(yōu)勢，在隨后的一年里流失了大部分用戶，更有傳言稱其要賣身互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　而今八年過去了，曾經(jīng)輝煌一時的開心網(wǎng)已宣布賣身賽為智能，開心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓也發(fā)出了辭職信，開心網(wǎng)從社交起家轉(zhuǎn)身做起了手游公司，雖然公司最后沒有死，但顯然已沒落。

　　2009年開心網(wǎng)的偷菜成為了巔峰，但游戲的生命周期短暫，熱潮過后開心網(wǎng)的用戶數(shù)量急劇下滑，開心網(wǎng)仿佛瞬間從神壇上跌落下來，失去了“社交老大”這把交椅。究其原因，這跟其他社交網(wǎng)絡(luò)平臺的興起和自身內(nèi)部轉(zhuǎn)型的失敗分不開。

　　開心網(wǎng)沒落的外部原因：

　　其一，假開心網(wǎng)混淆視聽。2008年，從新浪離職的工程師程炳浩創(chuàng)辦了開心網(wǎng)（kaixin001.com），成為國內(nèi)SNS行業(yè)的黑馬。而同年10月，千橡互動上線SNS網(wǎng)站開心網(wǎng)（kaixin.com），這就開啟了真假開心網(wǎng)長達(dá)一年半的訴訟之戰(zhàn)。

　　雖然最后開心網(wǎng)贏了官司，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，開心網(wǎng)在其中耗費(fèi)巨大精力，同時也有很多不明真相的用戶投身假開心網(wǎng)，不僅“截胡”了千萬的用戶，更在后期的轉(zhuǎn)型上失去了主動地位，陷入長時間修整過程中。

　　其二，微博的興起。2009年8月，新浪微博開始興起，數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月，微博月活躍用戶1.438億，日活躍用戶6660萬，其中包括大量政府機(jī)構(gòu)、官員、企業(yè)、個人認(rèn)證賬號。微博的興起到高速發(fā)展的時間段，也正是開心網(wǎng)走向衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　微博的用戶群和開心網(wǎng)的用戶群比較相近，雖然這不是造成開心網(wǎng)走向沒落的根本原因，但微博的興起加速了開心網(wǎng)的衰落進(jìn)程。

　　其三，移動社交時代的到來。以微信為代表的移動社交時代的到來顛覆了原有的pc端時代，智能手機(jī)的普及加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，由于移動化帶來的便捷性，wap端吸引了大批用戶駐足，pc的黃金時代早已過去。

　　2011年初，微信就被騰訊推了出來，做為智能終端提供即時通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，到2013年11月，微信注冊用戶量已超過6億。然而開心網(wǎng)在2012年12月才推出基于iOS和Android系統(tǒng)的移動客戶端版本，顯然步伐已落后。

　　其四，開放平臺推出太遲。2010年，開心網(wǎng)才開始推出開放平臺，并把它列入了核心戰(zhàn)略。然而，2010年作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開端，開放平臺已失去了發(fā)展的最佳時期。

　　其五，背后沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資金支持和戰(zhàn)略支持。縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)型公司很難在競爭中生存，資金、戰(zhàn)略以及技術(shù)團(tuán)隊的匱乏和落后讓其很難立穩(wěn)腳跟。開心網(wǎng)正是沒有技術(shù)團(tuán)隊和游戲背景，再加上戰(zhàn)略性錯誤，導(dǎo)致其在轉(zhuǎn)型中屢屢受挫。

　　開心網(wǎng)沒落的內(nèi)部原因：

　　其一，互動社交游戲有生命周期。由于“偷菜”類游戲創(chuàng)新性比較高，用戶在一開始能夠到全新的體驗(yàn)，但社交游戲難換題材、難換玩法，類型單一使其生命周期短暫。

　　其二，熟人社交無法成為主流產(chǎn)品。開心網(wǎng)剛發(fā)布的時候是一個熟人社交網(wǎng)站，當(dāng)用戶已經(jīng)不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數(shù)目有限，產(chǎn)生的內(nèi)容和互動數(shù)量也越來越少，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網(wǎng)去查看是否有朋友的新消息。

　　其三，轉(zhuǎn)型遇挫。隨著開心網(wǎng)產(chǎn)品黏性下滑，公司在尋求第二次突破， 直到2011年底，手游市場爆發(fā)，開心網(wǎng)試圖轉(zhuǎn)型開拓手游市場。但由于團(tuán)隊缺乏游戲背景，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型過程非常慘烈。

　　其四，產(chǎn)品定位不專一。一方面想做做社交游戲，另一方面想做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺。一方面想做網(wǎng)頁游戲研發(fā)，另一方面想做移動互聯(lián)網(wǎng)社交。一方面想拓展海外市場，另一方面還謀求公司上市。然而這些只成了設(shè)想，在本可以抓住機(jī)遇謀求發(fā)展卻沒有實(shí)際行動，導(dǎo)致最后賣身。

　　其五，程炳皓歸結(jié)為自身原因。他表示，自己始終沒有成為一個能夠享受游戲巨大樂趣的玩家；而且，由于以前得過嚴(yán)重的干眼癥，只要一長時間面對游戲炫酷閃耀的畫面，病情就會加劇。

　　其次，過于關(guān)注個人能力，忽視團(tuán)隊因素，忽視平臺對個人能力發(fā)揮的影響，所以，很多同事最后失望而去。

　　另外，程炳皓指出，他在創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線，沒有重點(diǎn)管理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員，喜歡給自己設(shè)定過高的目標(biāo)。

　　結(jié)語

　　六年前，開心網(wǎng)就提出想要上市的目標(biāo)，然而六年過去，開心網(wǎng)賣身賽為智能確實(shí)也實(shí)現(xiàn)了曲線上市，然而卻離“社交老大”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。倘若未來能夠有機(jī)遇，也許會把手游公司做大做強(qiáng)，帶來奇跡。(廈門APP開發(fā)文章來自百度新聞)