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旗下應(yīng)用Vine內(nèi)憂外患 Twitter是時(shí)候考慮賣身這件事了

發(fā)布者:大尋網(wǎng)絡(luò)|TIME : 2016-07-16

導(dǎo)讀:廈門網(wǎng)絡(luò)公司:Twitter旗下的Vine短視頻應(yīng)用,因短小精悍的6秒短視頻曾經(jīng)無數(shù)次地在Twitter和各大社交平臺病毒式傳播,刷爆歪果仁的手機(jī)屏

廈門網(wǎng)絡(luò)公司:Twitter旗下的Vine短視頻應(yīng)用,因短小精悍的6秒短視頻曾經(jīng)無數(shù)次地在Twitter和各大社交平臺病毒式傳播,刷爆歪果仁的手機(jī)屏。然而,最近卻被曝出高達(dá)九位高管相繼離職,而且面臨用戶量下滑,被競爭對手趕上的問題。


  本來Twitter自身就應(yīng)付著各種棘手問題,如今作為“戰(zhàn)略的重要部分之一”的Vine似乎無法承擔(dān)起讓Twitter自救的擔(dān)子。


  Vine,何許App也?


  簡單來說,Vine就是一個短視頻制作分享應(yīng)用,這家公司創(chuàng)立于2012年6月,產(chǎn)品還沒正式上線就在10月份被Twitter收購了。


  次年1月24日,Vine iOS版上線,安卓版則在6月2日上線,其最大的特點(diǎn)是只能錄制6秒的短視頻。與微信小視頻相似之處在于,只有手指觸屏?xí)r才能錄制視頻,不觸屏就不錄制,但斷續(xù)的視頻可以被連起來,總時(shí)長不能超過6秒;視頻會像GIF那樣無線重復(fù)播放。


  這樣一個視頻應(yīng)用一上線就被網(wǎng)友的創(chuàng)意點(diǎn)亮,有才的歪果仁網(wǎng)友們制作了各種爆款短視頻發(fā)上網(wǎng),同時(shí)還用這個應(yīng)用來做各種軟件發(fā)布者自己都沒有想到的事情。


  彼時(shí),據(jù)洛杉磯時(shí)報(bào)分析,Vine對于很多用戶來說非常新奇,他們可以拍些蠢萌搞怪的視頻發(fā)給朋友們玩。不過隨著它的應(yīng)用越來越廣,這個視頻分享平臺已經(jīng)成了一個娛樂論壇和嚴(yán)肅的商務(wù)工具。


  幾個月之后,Vine成為了市場中最常用的視頻分享應(yīng)用。在2013年4月9日,Vine就成了App Store下載數(shù)量最多的免費(fèi)應(yīng)用。在安卓版發(fā)布前,Vine已經(jīng)擁有了1300萬用戶。最活躍的用戶一周發(fā)超過100段視頻,平均下來,每天發(fā)超過14段視頻,大部分的用戶一周發(fā)30到50段。


  

旗下應(yīng)用Vine內(nèi)憂外患 Twitter是時(shí)候考慮賣身這件事了 



  曾經(jīng)火爆一時(shí),如今為何風(fēng)光不再?既然Vine如此受用戶追捧,理應(yīng)是處于快速發(fā)展期,為何現(xiàn)在觀眾數(shù)量卻趨于下滑?要知道去年10月時(shí),Vine還自稱每月約有兩億用戶通過網(wǎng)絡(luò)觀看Vine的視頻內(nèi)容。


  據(jù)Recode報(bào)道,盡管Vine仍然擁有小規(guī)模的致力于此服務(wù)的用戶規(guī)模,但是Vine的業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)不再增長。


  在美國市場,Vine已經(jīng)在App Store排行榜上跌出了前150位,而在Google Play中,更是跌出了前300位。ComScore披露的另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,在今年5月的美國市場,Vine的用戶仍然達(dá)到2400萬,但與一年前的3000萬相比,用戶量下滑了600萬之多。


  這也許跟競爭對手的夾擊有關(guān),F(xiàn)acebook在后來也在Instagram推出了類似功能,加上來自Facebook Live和Snapchat的挑戰(zhàn),Vine看來很難再重回第一寶座了。


  從去年5月開始,Vine的用戶數(shù)量就一直低于Snapchat。相比較而言,自去年5月,Snapchat的用戶數(shù)量一直在增長,而Vine的用戶數(shù)量則呈現(xiàn)總體下滑趨勢。


  為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),今年6月Vine取消了6秒的限制,允許用戶拍攝最長不超過140秒的視頻。但此項(xiàng)革新卻受到了TheNextWeb知名撰稿人的批評,他認(rèn)為6秒鐘的上限旨在鼓勵用戶找到一些新穎的方法來分享故事,或者讓用戶在短時(shí)間內(nèi)就能享受快樂。


  如果讓更長時(shí)間的視頻內(nèi)容出現(xiàn)在Vine上,用戶此前熟悉的那種很快爆發(fā)的娛樂與興奮感覺,就將被長達(dá)140秒的視頻所擠掉,而且用戶如果要想看更長時(shí)間的視頻,可以去Youtube等別的地方。


  除了面臨競爭對手的挑戰(zhàn),Vine最近內(nèi)部高管離職的問題也非常嚴(yán)重。


  今年1月,公司前總經(jīng)理賈森·托福(Jason Toff)辭職,加盟谷歌,幾位高管隨之離職。之后Twitter任命了外部人士漢娜·多諾凡(Hannah Donovan)擔(dān)任總經(jīng)理而非在內(nèi)部更有聲望的AJ·弗蘭克(AJ Frank)。


  而近日,Vine大批高管又相繼離職,其中就包括工程業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營主管、用戶體驗(yàn)主管、編輯業(yè)務(wù)主管以及所有三名產(chǎn)品經(jīng)理等。


  Vine的窘境對 Twitter 而言意味著什么?


  作為Twitter旗下的一家公司,Vine的對Twitter而言意味著什么?


  有分析指出,雖然Vine的兩億用戶僅僅是Instagram的一半,而且用戶忠實(shí)度可能沒有Instagram那么強(qiáng),但Twitter的市值只有不到Facebook的十分之一。


  所以Vine之于Twitter的價(jià)值就相當(dāng)于Instagram之于Facebook,在其戰(zhàn)略布局娛樂生態(tài)上有著十分重要的角色,我們從Vine的定位策略可以看出來。


  最近一位Twitter的新聞發(fā)言人在接受采訪時(shí)表示:“Vine仍然是Twitter的重要組成部分。今年,Twitter主要專注于鞏固核心業(yè)務(wù)、發(fā)展視頻直播業(yè)務(wù)、尋找更多有天賦的研發(fā)人員。其中,Vine發(fā)揮著舉足輕重的作用?!?/p>


  對于在視頻業(yè)務(wù)的布局,去年底,Vine的總經(jīng)理Jason Toff在接受媒體采訪的時(shí)候就表示過,Vine的定位是想挑戰(zhàn)Youtube而不是Instagram,盡管Facebook有著與Vine類似的特性。


  為什么Vine會這樣想?


  究根結(jié)底,Vine已經(jīng)越來越像一個娛樂平臺,而并非一個社交網(wǎng)絡(luò)。


  “開始的時(shí)候Vine是一個社交平臺……但我們發(fā)現(xiàn),人們更成功地將其作為娛樂網(wǎng)絡(luò)平臺來使用。這在Vine上線后幾個月之內(nèi)就發(fā)生了,但我們今年才開始擁抱這種現(xiàn)象。因此如果留意我們集中發(fā)力的產(chǎn)品,你會發(fā)現(xiàn)這種向娛樂方向發(fā)展的趨勢”,曾經(jīng)在Youtube做過產(chǎn)品經(jīng)理的Jason Toff認(rèn)為。


  Vine的發(fā)展軌跡應(yīng)該是和Youtube相似——從一個發(fā)布自制視頻的地方,成長為有著影視劇和訂閱產(chǎn)品的成熟娛樂平臺。


  Toff還指出,雖然Vine的視頻經(jīng)常如病毒一樣傳播到其他平臺,但Vine的增長策略是專注在公司可以做什么讓更多的用戶集聚在這個平臺上,而不是做什么可以讓Vine的視頻傳播到其他平臺上。


  Vine當(dāng)時(shí)仍未開始變現(xiàn),但Twitter已經(jīng)收購了一家叫Niche的廣告公司,專門鏈接Vine和各個平臺上的網(wǎng)紅。該團(tuán)隊(duì)致力于提高Vine的觀眾數(shù)量和培植網(wǎng)紅。同時(shí),Vine也在培植多樣化的年輕Vine員工隊(duì)伍,制作原創(chuàng)的6秒短視頻。


  然而如今看來,Vine在所謂娛樂方向上的努力好像并不成功,在市場上它的形象依然是社交網(wǎng)絡(luò),更容易被拿來與Snapchat和Instagram等視頻分享應(yīng)用做對比。這似乎反映了Twitter在視頻領(lǐng)域布局的失敗。


  市值下滑、狀態(tài)不佳,Twitter只能等著被收購嗎?


  Twitter為Vine所制定的增長策略顯然并沒有發(fā)生明顯作用,作為Twitter的重要組成部分,它的失敗似乎讓本就面臨諸多問題的Twitter雪上加霜。


  尤其是Twitter自身也面臨著管理層離職,以及來自其他社交媒體激烈的競爭。Facebook雖然“已經(jīng)不再酷”了,但收益頗豐,是如今硅谷中少數(shù)逆勢增長的公司,就連旗下的Snapchat,在今年六月,已經(jīng)在每日活躍用戶量上超過了Twitter,而且也已經(jīng)在瘋狂吸金,然而Twitter卻經(jīng)過了十年仍然沒有盈利,加上今年第一季的財(cái)報(bào)喜憂參半,股價(jià)一直表現(xiàn)不盡如人意,也反映了市場對Twitter的信心不足。


  對于Twitter的市場表現(xiàn),財(cái)富雜志網(wǎng)絡(luò)版甚至稱其為“災(zāi)難”。其股價(jià)在2013年達(dá)到了73美元的頂峰,市值超過五百億美元。此后,其股價(jià)一直較為波動,并且總體呈現(xiàn)下降趨勢。


  去年底,Twitter市值在三個月內(nèi)蒸發(fā)了一半,每股股價(jià)從31美元元跌到了17美元,最低更跌至14美元,最近幾個月一直在17美元附近徘徊,如今市值僅為127億美元左右。


  也就是說,Twitter的市值在兩年內(nèi)萎縮了380億美元。


  但財(cái)富雜志認(rèn)為,無論如何,Twitter依然是一個現(xiàn)象級的社交神話,甚至可能是最強(qiáng)大的實(shí)時(shí)信息與自由言論的來源之一。因此,市值的驟降反而使它看上去像一個誘人的收購目標(biāo)。


  市場上也不乏希望收購Twitter的巨頭。據(jù)說,F(xiàn)acebook過去曾兩度嘗試收購Twitter,Google也曾有類似意向,今年初還傳出新聞集團(tuán)要對其進(jìn)行收購。


  6月份微軟收購LinkedIn時(shí),分析認(rèn)為這對Twitter來說是好消息,因?yàn)檫@給了今年來并購重組交易甚為冷淡的硅谷傳來一些信心與暖意。日子正過得不太好的LinkedIn恰好接受了微軟的巨額收購,大家都覺得這是撿到了大便宜,所以LinkedIn股價(jià)大漲。


  所以,也許Twitter有機(jī)會像LinkedIn執(zhí)行主席里德·霍夫曼(Reid Hoffman)說的一樣:既然競爭不過巨頭,把自己賣了也不錯。(廈門網(wǎng)絡(luò)公司文章來自百度新聞)


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