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廈門網(wǎng)站建設:像團購時的百團大戰(zhàn)，像打車時的O2O熱潮，移動直播火得史無前例。

　　“最多到年底，直播大戰(zhàn)就會見分曉，很多平臺可能難以為繼，會面臨大洗牌”、“未來手機里容得下幾個直播App，這就跟手機里會裝幾個微博一樣?！?/p>

　　說這兩句的話人，是韓坤。

　　韓坤何許人也？韓坤是一個說話略帶口音的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，韓坤是一個額頭寬厚、看起來樸實無華的董事長，韓坤曾經(jīng)的身份是搜狐ChinaRen總編、酷6聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　現(xiàn)在，韓坤則是一下科技創(chuàng)始人、董事長和CEO。自2011年以來，這家產(chǎn)品名比企業(yè)名更著名的公司先后推出了秒拍、小咖秀和一直播。

　　秒拍是短視頻分發(fā)平臺，在長視頻爭奪戰(zhàn)此起彼伏之際，韓坤就從上市后的酷6退出開始了短視頻創(chuàng)業(yè)之旅。而目前，秒拍是短視頻領域最大的分發(fā)平臺——整個微博的短視頻都來自它們。

　　小咖秀也是潮流引領型的爆款產(chǎn)品，在去年5月上線后，金星的“橙汁”和宋小寶的“海燕吶，可長點心吧”的模仿秀風靡一時，這個主要靠搞怪創(chuàng)意內容和全民模仿的產(chǎn)品一度讓一下科技的服務器提心吊膽了一把。

　　但比起秒拍和小咖秀，這家在短視頻領域、移動視頻領域的“獨角獸”，卻在推出直播產(chǎn)品“一直播”的動作上慢了一拍——在直播App已達上百個時，韓坤和他的一下科技才在2016年5月宣布上線第三款產(chǎn)品“一直播”。

　　來晚了？

　　韓坤對此可并不贊同。他告訴新浪科技3點：一、最多到年底，直播大戰(zhàn)就會見分曉，大洗牌無法避免；二、如果問手機里裝得下幾個直播App，就跟手機里裝得下幾個微博一樣；三、微博直播就是一直播，一直播就是微博直播。

一下科技推出一直播后，簽下了宋仲基亞洲粉絲見面會的全程直播一下科技推出一直播后，簽下了宋仲基亞洲粉絲見面會的全程直播

　　資本追捧 直播火熱

　　直播到底有多火？一組數(shù)據(jù)告訴你：在創(chuàng)投行業(yè)數(shù)據(jù)庫IT桔子上以“直播”關鍵字搜索，能搜到234家創(chuàng)業(yè)公司。公眾號“新媒體課堂”的統(tǒng)計則發(fā)現(xiàn)，116個現(xiàn)有直播平臺中，近三年成立的比重占60%。也就在近一年內，騰訊、YY、陌陌、小米、優(yōu)酷等數(shù)10家成熟公司高調進入直播領域，這是此前從未發(fā)生過的事情。

　　直播并非新概念，早在PC時代就有成功上市的9158及YY。2014年開始，游戲領域出現(xiàn)的斗魚TV、戰(zhàn)旗直播等讓直播領域升溫，隨著國民老公王思聰創(chuàng)辦熊貓TV、映客直播、熊貓直播、全民TV等新一批App的興起，直播開始走向全民化。

　　直播火熱的背后，是資本的狂熱追捧。根據(jù) “新媒體課堂”的數(shù)據(jù)，在其統(tǒng)計的116個直播平臺中，有108家獲得融資。其中處于天使輪融資的有19家，Pre-A輪融資的有32家，獲得B輪融資的8家，C輪融資的有2家，另有8家被并購，還有6家所屬上市公司。

　　對于這種追捧，投資了映客直播的金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎認為，移動直播已經(jīng)來到引爆點，因為這個場景完全符合天時地利人和：第一，手機性能足夠用來做視頻直播；第二寬帶速度夠快，資費很便宜；第三，PC直播已經(jīng)教育好了用戶。

　　此外，最重要的是，直播看起來前（錢）景無限，值得投資人冒險?！艾F(xiàn)在看，移動直播是今年大風口的趨勢已經(jīng)非常明顯，直播有可能成為所有網(wǎng)站的標配。更重要的是，直播賽道能夠誕生百億美元級別的公司，這個參照坐標是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的YY。YY估值是30億美元，是半PGC，移動直播平臺面臨的用戶更廣，市值能到達到百億美元。” 朱嘯虎說。

　　燒錢生意 洗牌將至

　　但這也是問題所在，全民創(chuàng)業(yè)下尷尬且隱而不宣的事實是：投資人有所好，創(chuàng)業(yè)者有所效。這也是視頻領域深耕十年、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的韓坤認為“百家直播”必定不會長久的第一個原因。

　　“在中國就一直有這樣的現(xiàn)象，什么東西熱了，然后大家都會做，到最后誰做得好，誰能夠真正成功，主要是看誰有資源實力和團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)在的直播的現(xiàn)狀是：我們觀看直播就在消耗錢，直播的成本非常高，有很多直播平臺沒有VC就撐不下去了，因為它就是專門to VC?！表n坤說。

　　直播太燒錢，是韓坤認為年底前會大洗牌的第二個原因。他坦承：“現(xiàn)在大家都在做直播，多數(shù)時候會談到各方面收益，但直播的成本非常高，哪怕我們每天有非常大的流水，但服務器、帶寬也會消耗我們巨額的成本開支，如果不能產(chǎn)生正向現(xiàn)金流，單純依靠VC的資金，那很多湊熱鬧的直播平臺，就很難再持續(xù)發(fā)展下去。”

　　韓坤并未進一步透露具體的成本開支，但直播燒錢在業(yè)內是不爭的事實，而且從上市公司YY的財報里也能尋得一些端倪。根據(jù)歡聚時代（YY）公布的財報，其旗下的移動直播平臺虎牙，2015年4個季度分別營收5500萬元、8530萬元、8240萬元和1.336億元，但以YY分成和內容為主的營收成本，卻分別支出了6.727億元、8.333億元、9.055億元和8.073億元，據(jù)接近YY的人士透露，目前主要開支來自虎牙直播的成本，而且其中大頭是服務器和帶寬成本。

　　該人士還就此告訴新浪科技：“直播現(xiàn)在面臨的虧損對于有著強大資本支持的平臺還可以勉力承受，而更多中小直播平臺則只能淪為在燒錢模式下的‘炮灰’。”

　　但有資本支持就夠了嗎？韓坤說社交和視頻內容分發(fā)巨頭進入的時候，小平臺在流量獲取上就會變得舉步維艱。這是他認為洗牌將至的第三個原因，也是最關鍵的原因。這位一下科技掌舵者言下之意指的是微博和秒拍的切入，將改變整個直播戰(zhàn)局。

　　實際上，作為“流量型”的商業(yè)模式，如何快速獲取用戶成為直播平臺的首要問題，這一定程度上也能解釋為何直播平臺的“低俗直播”屢禁不止的原因——只有游走在中國的灰色地帶上，才能迅速獲得關注度。

　　在最嚴直播監(jiān)管條例出臺后，導流的另一大利器變成了明星和網(wǎng)紅，而如何保證這些明星和網(wǎng)紅在該平臺獨家直播，成為了直播平臺考慮的另一個重要問題。

　　為此，直播創(chuàng)業(yè)者們一方面拿著VC的錢買服務器和帶寬，另一方面高價邀約明星，簽約網(wǎng)紅及網(wǎng)紅背后的公會，甚至為了造成欣欣向榮的局面，用機器人刷流量，營造直播火熱的表象成為行業(yè)潛規(guī)則——歸根結底，這是直播突起的惡性循環(huán)：為了拿錢發(fā)展需要刷數(shù)據(jù)，刷數(shù)據(jù)拿到錢后需要更大的數(shù)據(jù)。

　　韓坤認為一直播可以跳出這樣的惡性循環(huán)。一方面是微博和秒拍有天然的流量優(yōu)勢，特別是擁有2.6億規(guī)模月活躍用戶的微博，是天然的流量聚集地；另一方面是明星資源和網(wǎng)紅，雖然一直播的方向是全民直播，但在具有號召力的明星和網(wǎng)紅方面，微博同樣是天然的陣地，甚至大部分明星在其他平臺直播時，最后還會不斷號召粉絲和受眾關注自己的微博。

　　“一直播通過微博獲得了獨家的明星主播與龐大的粉絲流量。在博客和微博崛起的過程中，明星是將其線下的粉絲帶到線上。現(xiàn)在則是明星把微博上的粉絲帶到一直播來。舉個例子，姚晨參與‘愛心一碗飯’的公益直播，一直播是讓姚晨在微博上的7900多萬粉絲看她直播，一個粉絲頭條就可以覆蓋幾千萬用戶，然后從中沉淀。其他直播平臺則需要通過燒錢宣傳讓用戶知道，然后用戶還要下載、登陸，二者對比難度可想而知?！表n坤解釋稱。

　　另一個可以參照的例子來自國外，社交巨頭的進入往往會讓擁擠的賽道里的大部分玩家出局，無論這些玩家發(fā)力有多早。美國最著名的例子是：2015年初成立的創(chuàng)業(yè)公司“Meerkat” 被稱為手機直播鼻祖，在無限風光中完成巨額融資，但很快Meerkat就迎來了巨頭對手：社交平臺Twitter開始扶持收購的直播應用Periscope、Facebook開始大力推廣Facebook Live。在新用戶增長為負數(shù)后，Meerkat于今年3月選擇關閉。

　　歸結起來說，在直播這個被“錢”和“流量”扼住喉嚨的行業(yè)，稍有一項撐不住，項目翻篇成為過去式只是早晚的問題。而對于一直播來說，目前已經(jīng)拿到了微博的資源和全力支持，“微博直播就是一直播”韓坤說。

　　對于這個未來嚴重附著在社交關系上的產(chǎn)業(yè)，韓坤認為，對于綜合性直播平臺來講，未來的行業(yè)格局將是：手機里裝得下幾個直播App，就跟手機里裝得下幾個微博一樣。

　　錢景無限 廣告變現(xiàn)

　　那有沒有可能不靠VC續(xù)命，靠商業(yè)營收免于被洗牌呢？畢竟現(xiàn)在每個平臺在號召直播和鼓勵成為網(wǎng)紅的時候，看起來可觀的“打賞”收入是最重要的吸引力。

　　韓坤認為打賞為主的商業(yè)模式，目前只是“流水”，但還無法產(chǎn)生正向現(xiàn)金流，因為帶寬、服務器以及市場等在內的成本高得嚇人，平臺靠主播打賞所得實現(xiàn)盈收根本不可能。這也意味著，燒錢仍是當前很長一段時間內的直播行業(yè)主題。

　　不過這并不代表直播的商業(yè)模式“就這樣了”。韓坤認為，除了業(yè)已成熟的打賞模式，廣告模式也會是直播行業(yè)的重要營收來源，此外，值得期待的是消費升級大潮下的電商營收模式。

　　作為最早一批視頻行業(yè)從業(yè)者，韓坤認為打賞模式是對過去視頻秀場場景下的繼承和嫁接，對于直播行業(yè)來說，這是一個已經(jīng)較為成熟的商業(yè)模式。但這個模式的問題在于，手機直播和PC直播的體驗有所不同，照搬伴隨秀場產(chǎn)生的打賞模式會在“喜新厭舊”的情況下不可持續(xù)，因為比起PC直播來，用手機觀看直播更加隨意、普遍，不需要專門的場景。

　　對于這個問題，韓坤認為直播內容沉淀后，可以接入視頻平臺成熟的廣告模式?！氨热缫粋€小姑娘，直播的主要方向是講段子，那在直播后這些內容就會成為秒拍的內容沉淀下來，一段段續(xù)接起來，因為秒拍上有大量的播放量，完全可以接入不影響用戶體驗的貼片廣告，對于平臺和網(wǎng)紅來說，這種商業(yè)模式都是可持續(xù)的，直播次數(shù)越多、總時長越長、內容越多，廣告效益越明顯?！?/p>

　　貼片廣告之外還有冠名和品牌廣告。據(jù)一直播方面透露，就在姚晨直播紅燒肉期間，有不少廣告商希望通過冠名、植入和貼片等形式參與?！斑@樣的內容只有我們能做，我們產(chǎn)生的價值不只是姚晨在直播上面總觀看人數(shù)有多少，而是我們的視頻矩陣觀看量是直播的5倍。為什么5倍于它？因為姚晨直播視頻可以分成很多小段，放在秒拍上，秒拍上每一個播放量都有幾百萬，秒拍再分發(fā)到微博上，微博上又有很大的播放量，這是我們形成矩陣的價值，這是我們商業(yè)模式很重要的一部分?！表n坤說。

　　此外，對于直播未來較為重要的商業(yè)模式，韓坤認為電商的接入值得期待。這種電商可以分為兩種，第一種是直接的專業(yè)知識的付費直播，“比如有個人專門直播，告訴你今天買什么股票?！?/p>

　　另一種則是為電商平臺和電商品牌導流，但韓坤也罕見的霸氣外露地表示：“圍繞電商的直播核心是流量獲取，這個事情如果我們做不了，那其他人更做不了，其中最重要的原因就是一直播有微博，微博直播就是一直播?！?/p>

　　監(jiān)管嚴格 娛樂至上

　　此外，韓坤還談到了平臺監(jiān)管的問題——這是直播平臺們發(fā)展和談商業(yè)模式前繞不過去的重要一關。

　　因為國內法律和道德方面的原因，長期以來關于“性”的話題總是處于灰色地帶，但同時也在直播導流的過程中被平臺和網(wǎng)紅們利用，除了變相性暗示的表演，甚至還出現(xiàn)過直播“造人”。

　　這樣的案例的結果是，讓直播被監(jiān)管部門徹底盯上，出臺了最為嚴厲的直播監(jiān)管政策，其中條例甚至可以決定直播平臺的生死。這對直播平臺來講是巨大的考驗，因為內容太多，視頻比起文字和圖片，監(jiān)管更加不易。

　　但韓坤認為，一直播在監(jiān)管方面不會犯錯，而且還會主動配合監(jiān)管。“因為一直播已經(jīng)有了這么多的資源，而且目標就是做最大的直播平臺，不會為了博眼球和導流量去做傻事。其次，一直播有酷6創(chuàng)業(yè)的基因和經(jīng)歷，對于視頻如何監(jiān)管，我們有非常完善的技術和措施?！?/p>

　　“那未來一直播上的內容重心會是什么？”新浪科技問道。

　　“還是會偏娛樂，做泛娛樂類、垂直生活類以及用戶息息相關的內容，解決大家的需求，為網(wǎng)友提供有價值的內容，做有價值的直播平臺?！表n坤回答說。

　　這讓人想到采訪前的寒暄，當新浪科技問韓坤，一下科技搬家到望京后的辦公室非常高大上時，他憨厚一笑，表示現(xiàn)在來一下科技的明星太多，不能像過去在五環(huán)外一樣“土”了。(廈門網(wǎng)站建設文章來自百度新聞)