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　廈門網(wǎng)站建設(shè):[易觀智庫(kù)發(fā)布的《2016年4月移動(dòng)APP排行榜TOP500》顯示，喜馬拉雅FM（83名）與蜻蜓FM（120名）成為進(jìn)入前200名的移動(dòng)電臺(tái)代表，處于該行業(yè)第一梯隊(duì)，用戶滲透率遙遙領(lǐng)先其他電臺(tái)應(yīng)用。]

　　“創(chuàng)業(yè)達(dá)人”是喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍身上最常被提及的一個(gè)標(biāo)簽。跟那個(gè)年代大學(xué)畢業(yè)生的普遍從業(yè)路徑不太一樣的是，從西安交大畢業(yè)后，余建軍從未進(jìn)入一家公司打過工，而是一直行走在創(chuàng)業(yè)的道路上。

　　網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)經(jīng)過了幾年的快速發(fā)展終于站到了資本的風(fēng)口，這也讓畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)至今的余建軍再次站上人生巔峰。

　　再創(chuàng)業(yè)“押對(duì)寶”

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)音頻行業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)屢獲成功的余建軍曾“倒在”一個(gè)叫“那里世界”的實(shí)景城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，經(jīng)過這次挫折，籌劃再次創(chuàng)業(yè)的他將目光瞄上了當(dāng)時(shí)尚不受市場(chǎng)重視的網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)。

　　余建軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，在選擇網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)之前，自己與合伙人（現(xiàn)任喜馬拉雅聯(lián)席CEO陳小雨）也考慮過其他產(chǎn)品。比如做個(gè)人培訓(xùn)系統(tǒng)、演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播系統(tǒng)等，甚至將產(chǎn)品做出來自己體驗(yàn)了一番。最后，這些想法都因?yàn)榭赡芴^小眾而被否決了。

　　對(duì)于為什么會(huì)瞄上音頻行業(yè)，余建軍和陳小雨解釋道，“一是因?yàn)橛X得音頻被低估，雖然文字很方便、視頻很生動(dòng)，但問題是它們不夠方便，你在走路、做家務(wù)時(shí)都沒辦法看東西，但是可以聽；另一個(gè)原因是當(dāng)時(shí)智能手機(jī)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，人手一部智能手機(jī)的世界即將到來?！?/p>

　　余建軍認(rèn)為，目前網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)中不少企業(yè)都在融資籌劃上市，這說明了資本市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的認(rèn)可，而該行業(yè)之所以有如此魅力，跟它能夠自建內(nèi)容有關(guān)。

　　“很多人喜歡將網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)對(duì)比，但事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)由于難于掌控內(nèi)容，需要花費(fèi)大量的資金成本在內(nèi)容版權(quán)上，而網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)從一開始就注重自建內(nèi)容，加上網(wǎng)絡(luò)音頻內(nèi)容制作成本較低，盈利也更容易實(shí)現(xiàn)?！庇嘟ㄜ姳硎?。目前音頻行業(yè)橫向?qū)Ρ葋砜?，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)相比音樂行業(yè)還很小，但余建軍認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的崛起才剛開始，未來3~5年不僅會(huì)出現(xiàn)上市公司，盈利也會(huì)很快實(shí)現(xiàn)。

　　人有兩個(gè)最基本獲取信息的渠道——眼睛和耳朵，過去由于種種原因，單純聽的方式只在一些特定領(lǐng)域或人群中被重視，廣播更是一度被視為舊時(shí)代的傳播方式。傳統(tǒng)廣播的內(nèi)容很難滿足年輕人的需求，繼續(xù)收聽廣播的大多數(shù)是老年人以及有車一族。

　　但聽是根植于每個(gè)人的普遍需求，基于聽的產(chǎn)業(yè)必然會(huì)有其相應(yīng)的市場(chǎng)?！昂芏嗳瞬辉敢饴爮V播主要有兩個(gè)原因，一個(gè)是內(nèi)容不夠豐富，無法滿足需求；第二個(gè)是單向傳播，聽眾無法自己決定聽什么。而隨著智能手機(jī)的普及，網(wǎng)絡(luò)音頻借助于硬件以及自建內(nèi)容解決了這一問題，目前喜馬拉雅80%的內(nèi)容都是原創(chuàng)的?！庇嘟ㄜ妼?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說，“真正能撬動(dòng)這個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的主要還是依賴于大量?jī)?yōu)質(zhì)音頻內(nèi)容的產(chǎn)生?！?/p>

　　當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)通過UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）以及兩者結(jié)合的PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的形式，豐富了音頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，讓用戶能夠隨時(shí)隨地獲取自己想要的音頻內(nèi)容，解決了用戶在做飯、休息、坐車等閑暇時(shí)間、不想使用眼睛的場(chǎng)景下獲取信息不便的痛點(diǎn)。

　　余建軍稱，喜馬拉雅FM2013年3月手機(jī)客戶端上線后的兩年多時(shí)間里手機(jī)用戶規(guī)模突破了2億。此外，蜻蜓FM、考拉FM等網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)也紛紛宣稱用戶規(guī)模破億。

　　網(wǎng)絡(luò)音頻產(chǎn)業(yè)正在崛起，“創(chuàng)業(yè)達(dá)人”余建軍這一次是押對(duì)寶了。

　　“只有第一名最安全”

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展已經(jīng)十一年之久，多年來不少網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)一度持續(xù)虧損，究其原因，很大程度上是對(duì)內(nèi)容過度依賴傳統(tǒng)電視、影視公司等，導(dǎo)致內(nèi)容成本居高不下。而網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的低成本自創(chuàng)內(nèi)容，很可能讓網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)免于陷入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)曾經(jīng)的困境。

　　“由于傳統(tǒng)廣播的內(nèi)容越來越老化，并不具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上音頻內(nèi)容制作成本低廉，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)可以輕而易舉打破傳統(tǒng)廣播的內(nèi)容壁壘，自建內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，將內(nèi)容掌控在自己手中。”余建軍說。

　　事實(shí)上，隨著一些網(wǎng)絡(luò)音頻公司大力拓展內(nèi)容資源，已經(jīng)在很多方面將傳統(tǒng)廣播甩在身后，并逐步形成自己的內(nèi)容壁壘。

　　以喜馬拉雅FM為例，截至2015年12月，喜馬拉雅FM音頻總量已超過1500萬條，單日累計(jì)播放次數(shù)超過5000萬次。據(jù)余建軍介紹，喜馬拉雅FM去年6月份與擁有1000萬部作品的全球最大中文閱讀平臺(tái)騰訊閱文集團(tuán)達(dá)成了排他性合作，獲得壟斷性版權(quán)壁壘；此外，喜馬拉雅FM還與一些一線圖書公司、熱門節(jié)目等簽訂合作，大部分是獨(dú)家戰(zhàn)略合作，目前平臺(tái)內(nèi)共有350萬名主播，其中包括6萬名認(rèn)證主播，6000多位有聲自媒體大咖，覆蓋財(cái)經(jīng)、音樂、新聞等領(lǐng)域。“這些內(nèi)容資源對(duì)新進(jìn)入者來說，已經(jīng)形成較高的行業(yè)壁壘?！?/p>

　　騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始布局音頻行業(yè)。余建軍表示，由于自己有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，并不懼怕和這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)。“事實(shí)上，我們這個(gè)行業(yè)是個(gè)苦活累活，是勞動(dòng)密集型以及智力密集型行業(yè)，我們開發(fā)了很多后臺(tái)系統(tǒng)，建立了龐大的研究團(tuán)隊(duì)，這些都是很重的投入，不是一天兩天就能建立起來的。”余建軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　可以說，這兩年是網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期，各家電臺(tái)為了獲得更多用戶、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、做到行業(yè)第一的位置使出渾身解數(shù)。

　　易觀智庫(kù)發(fā)布的《2016年4月移動(dòng)APP排行榜TOP500》顯示，喜馬拉雅FM（83名）與蜻蜓FM（120名）成為進(jìn)入前200名的移動(dòng)電臺(tái)代表，處于該行業(yè)第一梯隊(duì)，用戶滲透率遙遙領(lǐng)先其他電臺(tái)應(yīng)用；而后期擠入該行業(yè)的音頻應(yīng)用則排名比較靠后，且搶食難度更大。

　　對(duì)于行業(yè)是否會(huì)發(fā)生整合，余建軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)發(fā)生整合，隨著時(shí)間推移，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的整合早晚會(huì)發(fā)生?！爸皇钦系闹黧w是誰，現(xiàn)在還不好說，但趨勢(shì)只有一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)領(lǐng)域都是贏家通吃的局面，這也是近期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因?！?/p>

　　下一步，包括喜馬拉雅FM在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音頻公司正打算積極借助資本力量融資，甚至實(shí)現(xiàn)IPO。雖然去年下半年開始資本越發(fā)謹(jǐn)慎起來，但余建軍對(duì)公司融資乃至上市的計(jì)劃并不擔(dān)憂。“喜馬拉雅FM剛拆除VIE，目前在做C輪融資，想投我們的有幾十家，三四倍于我們?nèi)谫Y的規(guī)模。在資本泡沫的時(shí)候，什么項(xiàng)目都能拿到錢；在資本理性的時(shí)候，對(duì)于行業(yè)第一名來說不用擔(dān)心融資問題，第一名是最安全的，是贏家通吃的局面?！庇嘟ㄜ姺磸?fù)強(qiáng)調(diào)。

　　不過，余建軍也坦言，資本對(duì)于網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的態(tài)度目前呈現(xiàn)兩極分化：一些投資人如果本身是網(wǎng)絡(luò)音頻用戶，他們會(huì)非常認(rèn)同這個(gè)行業(yè)；另一些不太了解網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的投資人，則容易片面地把網(wǎng)絡(luò)音頻跟網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)對(duì)比，認(rèn)為虧損的可能性很大。

　　對(duì)于行業(yè)何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，余建軍并不擔(dān)心。他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，喜馬拉雅FM自從推出廣告系統(tǒng)，每月廣告收入都達(dá)到千萬級(jí)別，且同比增幅超過100%。除了廣告之外，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)還引入了粉絲經(jīng)濟(jì)，通過粉絲給主播打賞等形式擴(kuò)大營(yíng)收，此外還有內(nèi)容付費(fèi)等盈利模式。

　　雖然網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)，實(shí)現(xiàn)盈利也還需要一段時(shí)間，但余建軍相信虧損時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，“網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的寬帶、版權(quán)成本都很低，要實(shí)現(xiàn)盈利并不難，當(dāng)前是需要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)做大做強(qiáng)，而不是急于盈利?！?廈門網(wǎng)站建設(shè)文章來自百度新聞)