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廈門微信開發(fā):在之前剛剛宣布完成E輪15億美元巨額融資后，全球共享經(jīng)濟(jì)“鼻祖”、美國房屋租賃網(wǎng)站Airbnb又曝出大動(dòng)作。

　　近期，Airbnb宣布正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，開啟國際化擴(kuò)張的重要一步。紅杉中國和寬帶資本成為本次Airbnb開拓中國市場(chǎng)的重要合作伙伴。

　　針對(duì)這一大事件，Airbnb 的CEO兼共同創(chuàng)始人Brian Chesky、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、寬帶資本董事長田溯寧在硅谷接受了投資中國網(wǎng)的跨洋連線采訪。

　　Airbnb入華：打造一家能代表中國品牌的企業(yè)

　　“讓中國出境游用戶都能享受到airbnb的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)?！?談及此次進(jìn)入中國市場(chǎng)的意義，Brian Chesky如此總結(jié)。

　　在他看來，中國出境游用戶規(guī)模龐大，是全世界增長最迅速的市場(chǎng)，這部分用戶多半是中國北上廣一線城市的80后人群，他們更有興趣走出去看世界，Airbnb的任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的房屋租賃服務(wù)，讓他們?cè)谌虿煌眯械囟寄墚a(chǎn)生同樣的歸屬感。

　　從2008年成立至今， Airbnb從3張氣墊床開始創(chuàng)業(yè)，7年時(shí)間成長為業(yè)務(wù)覆蓋全球191個(gè)國家、34000多個(gè)城市、年復(fù)合增長率高達(dá)700%的在線房屋租賃巨頭，剛剛完成的15億美元新一輪融資，使Airbnb的估值達(dá)到255億美元，成為僅次于Uber、小米的全球第三大估值最高科技創(chuàng)業(yè)公司。

　　Brian Chesky希望把Airbnb打造成一個(gè)全球化平臺(tái)，他并不希望人們把Airbnb僅僅定義為一家美國企業(yè)和品牌，因此，未來Airbnb的中國拓展路徑是，在中國成立一家新公司，搭建一只本地化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并致力于與國內(nèi)眾多戰(zhàn)略伙伴建立資源合作。他希望未來有一天，在中國出境游用戶眼中，Airbnb能夠成為是一家中國品牌的公司。

　　這也是Airbnb選擇紅杉中國和寬帶資本作為其拓展中國市場(chǎng)兩大合作伙伴的原因。在Brian Chesky看來，紅杉中國和寬帶資本對(duì)中國市場(chǎng)有足夠深入的理解和相關(guān)資源，能夠讓Airbnb更快的實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營。

　　兩大機(jī)構(gòu)護(hù)航 沈南鵬：為中國用戶引入頂級(jí)企業(yè)

　　作為Airbnb的E輪融資兩大戰(zhàn)略投資人，紅杉資本和寬帶資本此前都非?？春肁irbnb的國際化擴(kuò)張之路。尤其紅杉資本，不僅是Airbnb最大的外部股東，而且是唯一一家從天使輪到E輪都有參與、一跟到底的機(jī)構(gòu)投資人。

　　談及紅杉中國此次聯(lián)手寬帶資本助力Airbnb入華戰(zhàn)略時(shí)表示，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，他們一直在致力于幫助一些全球頂級(jí)企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，讓中國用戶能夠分享全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，Airbnb顯然屬于這類企業(yè)。事實(shí)上，這早已不是沈南鵬和田溯寧的首次聯(lián)手，此前紅杉中國和寬帶資本還曾成功協(xié)助LinkedIn以合資公司形式開拓中國市場(chǎng)。

　　沈南鵬透露，未來紅杉中國和寬帶資本將在Airbnb的中國本土化戰(zhàn)略規(guī)劃、重要合伙伙伴資源拓展、尋找本地化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尤其中國區(qū)CEO等方面提供力所能及的幫助。

　　在寬帶資本董事長田溯寧看來，從技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式兩個(gè)方面，硅谷仍是全球的創(chuàng)新中心，Airbnb屬于典型的商業(yè)模式創(chuàng)新，但它絕不僅僅局限于在線旅游的一款創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，更是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要代表方向。

　　田溯寧認(rèn)為，中國“人口眾多、資源有限”的國情決定了分享經(jīng)濟(jì)對(duì)于提升中國資源利用率的重要意義，無論從中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)或中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，主打“分享經(jīng)濟(jì)”的Airbnb對(duì)于中國市場(chǎng)都有著非常特殊的積極意義。

　　全球網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 不懼“中國版Airbnb”競(jìng)爭(zhēng)

　　正如Uber模式催生出了滴滴快的，在Airbnb尚未進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，各類主打短租經(jīng)濟(jì)的“中國版Airbnb”企業(yè)便早已存在。最近的一條新聞是，Airbnb效仿者之一、主打國人境外旅游短租市場(chǎng)的住百家，剛剛完成了2億元B輪融資。

　　對(duì)于“中國版Airbnb”企業(yè)充斥國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，Brian Chesky并未表現(xiàn)出過多擔(dān)心。他回憶起Airbnb還在Y Combinator孵化時(shí)的狀態(tài)，當(dāng)時(shí)作為一家襁褓企業(yè)，Brian Chesky一度非常擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但YC創(chuàng)始人Paul Graham跟他說的一句話讓他記憶猶新：“初創(chuàng)企業(yè)都是因?yàn)樽詺⒍劳?，不?huì)因?yàn)橹\殺而死亡?！?/p>

　　Brian Chesky表示，Airbnb的7年成長過程中，在乎的并不是競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)自身產(chǎn)品的不斷打磨。如何讓用戶愛上Airbnb的產(chǎn)品，如何讓全球各地使用者體驗(yàn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。

　　“Airbnb很獨(dú)特，它和美國很多互聯(lián)網(wǎng)不同，比如同屬共享經(jīng)濟(jì)，Uber本質(zhì)上是個(gè)本地生意，Uber模式的全球化擴(kuò)張，對(duì)于本土化的要求非常高，而Airbnb則是本地用戶的境外旅游，是真正的全球化生意?！痹谏蚰嚣i看來，Airbnb如今建立起來的“覆蓋191個(gè)國家、34000個(gè)城市”的全球網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，對(duì)于中國用戶提供了巨大吸引力，同時(shí)也構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)